会计人员素质(什么才是好会计)
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2023-11-01
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1. 会计人员素质,什么才是好会计?
在这个高速发展的时代,近年来国家几乎每个月都会出台若干政策及改革,让会计同胞们应接不暇,从去年的金税三期,到现在国地税即将合并,各种调控都是为了更加高效的管理企业,可见国家对会计工作要求不断提高,且企业对会计这个工作也越来越重视,要求也越来越高。这就对会计人员的专业性和技术性提出更高的要求,会计人员要想生存和发展,就要不断学习,密切关注相关的国家政策、法律法规,才能使自己的知识不断更新,技术保持在一个较高的水平上。除了学习本专业知识外,还要加强相关专业知识的学习和熟悉单位的业务流程,比如学一些审计知识、营销知识、统计知识,沟通能力等,这样会计人员才能更有见地的提出自己的一些见解,为单位的管理提出合理化建议,为领导的决策提供参考。
什么才是好会计?除了上述这些会计应具备的基本素质外,对于一个企业来讲,好会计就是应该时时处处为企业着想,最重要的就是合理避税;而对于国家来说,国家赋予会计基本职能就是核算和监督,核算达到“帐证相符、帐事相符、帐物相符、帐款相符、帐帐相符和帐表相符,要求会计人员依法办事,坚持原则,客观公正,遵守职业道德。所以,我们一定要按照法规制度来参与财务工作,要不然就不要做,做会计要对得起单位,也要对得起国家。只有不断提升自己的业务水平,充分享受国家给予税收优惠政策,既能给企业争取最大利益,也不会辜负国家赋予我们的权利和职责,只有这样才能保证企业能一直安全的航行下去。
2. 管理层应该具备哪些素质?
浅谈一点自己的认识,希望能帮助到你!
1. 我是否清楚发掘出了下属的优势和弱势,或者拿他们跟我自己做比较?
2. 我是否在用长远的眼光预测团队的能力、挑战和期望?
3. 我的提问是否多过直接给出答案?
4. 我是否设定了明确的截止日期和期望成果,而将具体操作交由团队掌控?
5. 我是否在质疑自己的直觉?(不要这么做)
6. 作为管理者,我是否对自己的成长具有耐心?
思考过这些问题后,你再看看自身,是否具备了作为一名管理层应具备的基本素质:
1、沟通能力。了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声。
2、协调能力。能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。
3、规划与统整能力。不仅着眼于短期的策略规划,也对长期计划进行制定。
4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
3. 做为一个会计应该有什么样的爱好和特长?
做为一个会计,应该具备以下几个方面的爱好和特长:
1. 对数字敏感:作为一名会计,最基本的能力就是对数字的敏感度和计算能力,因此擅长数学和逻辑思考是非常重要的。
2. 熟练使用会计软件:现代会计工作离不开信息技术支持,因此熟练掌握各类会计软件和财务管理软件,能够快速高效地进行数据录入、查询和分析,是必不可少的技能。
3. 细心和耐心:会计工作需要高度的细心和耐心,因为任何一个小错误都可能影响整个账目的准确性和真实性。因此会计应该具备细致入微的工作态度和耐心不懈的精神。
4. 法律意识:会计工作与企业的法律合规息息相关,因此良好的法律意识和对法律法规的了解,能够帮助会计更好地遵守法律法规和规范行为。
5. 学习能力强:会计领域的知识和技能需要不断更新和补充,因此有强大的学习能力,并且乐于学习和不断提高自己的能力,是非常重要的。
总之,做为一名优秀的会计,需要充分发挥数字敏感、信息技术和法律意识等方面的专业特长,同时注重自我提升和学习,不断提高自己的工作能力和素质,才能在职场中发挥更大的作用。
4. 作为一个财务管理者应该要做些什么?
感谢邀请 从中国大陆企业中高级管理者接受系统化管理教育的总体情况来看,企业管理者所接受的管理教育主要分为以下几类:第一类,毕业于中外各类学校,已经接受过工商管理硕士(MBA)的系统教育,拥有MBA学位;第二类,参加过各类工商管理硕士(MBA)课程的系统教育,拥有相关的毕业证书或结业证书;第三类,几乎没有接受过系统的管理教育。另一方面,从各类高校提供的高级管理教育的情况来看,大致可以分成这样几类:第一类,培养对象为准备从事企业管理工作但管理经验并不丰富的高级管理后备军的企业管理专业硕士研究生以及MBA研究生的学位教育;第二类,培养对象为已经从事企业管理工作多年、管理经验比较丰富的高级管理人员的EM鄄BA(高级工商管理硕士)研究生的学位教育;第三类,培养对象为企业高级管理者、内容为常规的MBA和EMBA所没有涵盖的各类短期培训。
在上述各类MBA、EMBA等学位教育中,普遍的优点是知识的系统化强,普遍的缺点是对高级企业管理者的特定方面需求的针对性差。这一点,在企业高级管理人员的财务素质的培养方面显得尤为突出。许多已经接受过企业管理系统教育的企业管理者,在财务管理方面极为欠缺。首先,尽管已经学习过会计和财务管理课程,但是,他们仍然读不懂企业的财务报表。我这里所说的“读不懂”,不是指不懂什么是资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、现金流量,而是指不能系统化地分析企业的财务状况,不能通过对财务报表的分析来透视企业的管理,提出管理建议;第二,尽管学习过人力资源管理、财务管理、管理会计等课程,但是,他们仍然对如何从企业整体的角度对企业整体以及企业内部各个单位的业绩进行评估与考核束手无策;第三,尽管已经学习过企业战略管理、财务管理等课程,但是,他们仍然不清楚在企业管理中如何发挥企业财务管理的作用,如何将企业的财务战略与企业战略结合起来;第四,尽管已经学习过企业管理、财务管理等课程,但是,他们仍然不清楚在企业管理中如何避免和防范企业所面临的各类风险;等等。
最近,国际著名的会计专业团体———英国特许公认会计师公会(ACCA)推出了面向企业高级管理人员的《财务管理资格证书》。该证书的考试课程包括《财务报表解释》、《绩效管理》、《财务战略》和《风险管理》。这四门课程系统化地回答了我们在前面所看到的相当一部分企业高级管理人员所困惑的问题。
作为英国特许公认会计师公会的会员,笔者有幸主持了其中的《财务报表解释》和《绩效管理》两部书的翻译工作。在翻译中,笔者发现,在这些主要是面向非财务管理人员的财务管理课程中,在内容的安排上,除了介绍相关课程的基本理论以外,还具有这样一些特点:第一,在视角上,不是就财务报表、绩效管理来论财务报表分析和绩效管理,而是从企业管理的角度来讨论财务报表分析和绩效管理问题,教材内容始终突出了“在企业管理的系统中看问题”;第二,在内容的讲解上,上述书籍均采用了英国特许公认会计师公会教材的传统做法,将案例分析与理论介绍有机地结合在一起,使读者在不知不觉中达到理论与实际的结合、特定课程的内容与企业管理整体的结合;第三,便于企业管理工作者自学。书中除了配备大量的练习题与案例分析题之外,还为如何对案例进行分析提供了思路。
英国特许公认会计师公会证书的四门课程———《财务报表解释》、《绩效管理》、《财务战略》和《风险管理》,为企业的高级管理者提供了在任何MBA院校都难以系统化学到的迅速提升财务管理素质知识体系。
5. 在会计事务所工作还经常加班?
对你的这种感觉我感同身受。
记得当时刚开始在事务所做审计的时候,好多东西不懂,也不知道该如何做起。在有经验的审计前辈的带领下,迅速地开始学会,不能慢,慢了就耽误整个团队的进度,刚开始的时候并没有太多崩溃的感觉,只知道自己才疏学浅努力请教,而且年轻力壮精力充沛并不觉得有多累。
随着工作时间的延长,工作经验的增加,到了30多岁以后,自己开始带领团队审计。跟客户沟通,跟团队伙伴沟通,跟领导沟通,除了实际必须一步一步要完成的纸质工作,还有无形的很多动脑力费心力的事情去思考。有的时候同客户沟通完了,发现领导那里通不过,有时候刚跟小伙伴交代了要做的事情,客户又有了新的要求不得不从头再来。即使有的时候一切看起来很顺利,客户突然改变了时间,可能需要我们本来一周完成的工作计划要在2天内赶出来,这个时候不得不加班到深夜。当你终于完成了要做的工作,打算休息一下,可能新的一个审计任务马上开始又催得很急。总之类似情况会在审计忙季频繁发生,审计忙季一般在12月份到来年的5月份,大约有半年的时间。作为一名资深审计从业人员,我从心底里实话实说,有很多崩溃的瞬间。但是走过来以后,我又不得不感激那些年紧张忙碌的岁月所带给我的人生历练。正因为那些紧张忙乱的日子,那些操心操肺的用心,貌似没完没了,实在每一个时刻都在打磨我们的意志,让我们变得更加坚强更加成熟。
不得不承认,在那种身心疲惫的时刻,说什么都是多余的,但你又不得不承担。所以我只能说,遇到这种时候,暂时的休息一下也无妨,冥想10分钟,喝一杯咖啡,健身半小时,或是干脆睡一觉,就是让思想彻底放空到另外的一个世界,让自己开会小差。这个时候的疲惫主要是心累和焦虑,主要你是一个有担当的人,短暂的休整会让你迅速地恢复到战斗状态,满血复活。其实不论是做审计还是做别的行业,都会遇到心力交瘁的崩溃时刻,这个时候需要给自己放个小假,而不是放弃。在审计忙季结束后,游山玩水岁月静好的日子也有几个月,这个时候你再重新决定是不是改行,是不是需要做其他的才是理智的决定。
至于你说的既没有高薪也没有杰出的成就,我觉得这个高薪和成就没有统一的标准。首先相信自己是一个普通人,大多数人都不会有偶像名人那样的成就和机遇。但是也要相信自己是这个世界上独一无二的人,你对你的家人来说是至关重要的人,你的每一次进步,每一次成长都是在为自己增值,你的生命变得厚重变得多彩,这些经历不能根据工资的高低来评价。如果你完成了很多貌似普通的工作,做了很多的总结,也独立处理了越来越多的事情,其实所谓的高薪和成就也已经奔你而来。世界是个大舞台,总有一个地方会为你绽放光彩,跨过一个个崩溃的瞬间,去接纳不完美的自己,承认大多数人都这样度过平凡的一天,但是却各有各的精彩。
6. 会计这个职业怎么样?
你好,很荣幸能回答这个问题。
首先,作为一名从事财务工作7年的财务人员,我个人认为这个岗位还是很不错的,可发展的方向有很多,例如:
CFO方向:是财务人员在企业工作的最终目标,需要不断的提高完善自己的专业技能,还需要提高各方面的综合素质。
一名现代意义上的CFO,必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则,在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
代账会计:主要工作就是承接中小企业外包的财务板块工作,因为有些中小企业业务量并不是很大,请一个专职的会计人员老板会觉得成本很高,所以往往会将财务板块的工作外包给代账会计以达到减少人工成本的目的,目前本人接的价格在800-2500不等,收益也甚是可观。
财税顾问:主要为企业提供专业的服务,例如:为企业提供上市整体方案设计、资产重组和改制方案拟定、财务规划与税务筹划、资本运营策划等等;
会计这一职位在普通岗位上确实是收入并不是很可观,但是只要不断地努力提高和完善自己的能力,会计也能闯出一片天!
最后,祝各位会计人员都能拥有一个美好的前程!
7. 是不是所有财务人员脾气都很差?
谢邀。看到题主的叙述,感觉一杆子打死一群人的节奏。这个很正常,因为我只是个财务,而其他人却把我当保姆。一般不做财务很难理解财务人员,站在对方的角度理解,就觉得再正常不过了。
以前我做过财务,干得累死烦死求了,有时候根本注意不到态度,还真不是针对谁。
一、举个例子:前几年我做财务时,有的财务报销制度,说一遍,下次会错,说两遍,下次还会错,说无数遍,还是会错。①曾经我是个好脾气的财务。直到我发现,我的好脾气被人当成好欺负。有时候真的蛮烦的,说了无数次要把增值税票和普票分开报销,还每次都来问,就算亲爹妈时间长了口气都不会好的。不如自己用点心,看一下出台的财务报销制度。其实不是我们态度差,而是很多来找我们的人根本不了解公司的规章制度和我们的工作。
②所以给大家的形象就是:扣扣索索,不讲道理。其实只要大家手续齐全,我们一般都是及时办理的。问题是很多人手续不全,还非要厚着脸皮讲人情。其实这样我们也很烦的,非常影响我们的正常工作。并不是说好像用了我们家的钱,是制度所限制,我们有我们的职业操守。
③一般人事部和财务部的都是有性格的,其实是工作把人熬成那样的。相比销售部的人就很会来事,不过千万别信他们,都是面子上的,如果你有事,他们都帮不上忙。保安部的一般爱和it部的人来往,因为他们值班时很无聊,关心哪有网络能用,或者休息时找it部的人下载好留着上班时解闷。
二、总得来说原因有以下几个方面:①确实用脑很累,脑力很大。有老板的指示,老板对财务的压力很大,有国地税的查核,还有不太明白公司规章的同事的折磨。
②财务工作讲究严谨性。财务的工作性质决定了做事风格,比较严谨,做什么都很谨慎,每一步出错了,可都是大问题。要管理的不是人,不是业务,而是决定性的资金。
③要求太多,工资太少。天天管着大笔金钱,表面看起来是不是很光鲜有钱,从眼前流出大笔资金,其实她们的工资就在几千左右,而且坐高档写字楼,吹着空调,但待遇也普遍不高。很累,工资又少得可怜。
④容易被误会。关于报账的事,钱又不是财务私人的,她有什么道理卡着不给你?每个人做事都是有理由的。比如:工资什么的虽说是按时发,可是要老总签字的...你说没道理就卡着一两个人不发吧。算工资奖金她比谁都积极,但是老总不签字,就是不能发,所以发的晚不是财务的问题,是老总的意思,没有办法,只能被误会了。
三、既然出现了问题,那就需要解决方案了①找财务报销,最好是早上刚开始工作的时候。你应该换个方式,从财务人员的角度去理解一下,办事最好是早上,因为早上事情还不多,刚从家里来心情也不会很差,还有不要月底去找她们,月底财务人员事确实很多,自己去办事嘴巴甜点也没坏事。
②给财务推荐提升效率的线上报销软件,比如:报销吧。是个不错的选择,手机APP操作,开支随手记,支持多币种核算,用起来方便高效。而且报销吧企业报销平台,支持差旅预定、预算管理、报销审批、报表分析、支持差旅月结,可对接财务软件用友、金蝶ERP、网银支付等,可以完成做账自动化。功能强大,极大地提高了工作效率,这样随时可以审批,审批时间也可以提高,也可以在线对着报销单和她沟通,方便了她也方便了你。
③多站在对方角度考虑问题。都是为公司做事,也都是打工,没必要为这种事闹不开心,毕竟是同事。希望大家对财务的工作也多些理解,很多时候并不是我们故意卡流程,是你们真的有些东西不合规定;也不是我们就是性格差自命不凡,是真的有些东西实在强调了很多遍,很多东西在其它部门人员看来都是小事,但在财务眼中就是风险。每个部门都犯一点错,汇集到财务这里就是巨大的工作量。
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1. 会计人员素质,什么才是好会计?
在这个高速发展的时代,近年来国家几乎每个月都会出台若干政策及改革,让会计同胞们应接不暇,从去年的金税三期,到现在国地税即将合并,各种调控都是为了更加高效的管理企业,可见国家对会计工作要求不断提高,且企业对会计这个工作也越来越重视,要求也越来越高。这就对会计人员的专业性和技术性提出更高的要求,会计人员要想生存和发展,就要不断学习,密切关注相关的国家政策、法律法规,才能使自己的知识不断更新,技术保持在一个较高的水平上。除了学习本专业知识外,还要加强相关专业知识的学习和熟悉单位的业务流程,比如学一些审计知识、营销知识、统计知识,沟通能力等,这样会计人员才能更有见地的提出自己的一些见解,为单位的管理提出合理化建议,为领导的决策提供参考。
什么才是好会计?除了上述这些会计应具备的基本素质外,对于一个企业来讲,好会计就是应该时时处处为企业着想,最重要的就是合理避税;而对于国家来说,国家赋予会计基本职能就是核算和监督,核算达到“帐证相符、帐事相符、帐物相符、帐款相符、帐帐相符和帐表相符,要求会计人员依法办事,坚持原则,客观公正,遵守职业道德。所以,我们一定要按照法规制度来参与财务工作,要不然就不要做,做会计要对得起单位,也要对得起国家。只有不断提升自己的业务水平,充分享受国家给予税收优惠政策,既能给企业争取最大利益,也不会辜负国家赋予我们的权利和职责,只有这样才能保证企业能一直安全的航行下去。
2. 管理层应该具备哪些素质?
浅谈一点自己的认识,希望能帮助到你!
1. 我是否清楚发掘出了下属的优势和弱势,或者拿他们跟我自己做比较?
2. 我是否在用长远的眼光预测团队的能力、挑战和期望?
3. 我的提问是否多过直接给出答案?
4. 我是否设定了明确的截止日期和期望成果,而将具体操作交由团队掌控?
5. 我是否在质疑自己的直觉?(不要这么做)
6. 作为管理者,我是否对自己的成长具有耐心?
思考过这些问题后,你再看看自身,是否具备了作为一名管理层应具备的基本素质:
1、沟通能力。了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声。
2、协调能力。能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。
3、规划与统整能力。不仅着眼于短期的策略规划,也对长期计划进行制定。
4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
3. 做为一个会计应该有什么样的爱好和特长?
做为一个会计,应该具备以下几个方面的爱好和特长:
1. 对数字敏感:作为一名会计,最基本的能力就是对数字的敏感度和计算能力,因此擅长数学和逻辑思考是非常重要的。
2. 熟练使用会计软件:现代会计工作离不开信息技术支持,因此熟练掌握各类会计软件和财务管理软件,能够快速高效地进行数据录入、查询和分析,是必不可少的技能。
3. 细心和耐心:会计工作需要高度的细心和耐心,因为任何一个小错误都可能影响整个账目的准确性和真实性。因此会计应该具备细致入微的工作态度和耐心不懈的精神。
4. 法律意识:会计工作与企业的法律合规息息相关,因此良好的法律意识和对法律法规的了解,能够帮助会计更好地遵守法律法规和规范行为。
5. 学习能力强:会计领域的知识和技能需要不断更新和补充,因此有强大的学习能力,并且乐于学习和不断提高自己的能力,是非常重要的。
总之,做为一名优秀的会计,需要充分发挥数字敏感、信息技术和法律意识等方面的专业特长,同时注重自我提升和学习,不断提高自己的工作能力和素质,才能在职场中发挥更大的作用。
4. 作为一个财务管理者应该要做些什么?
感谢邀请 从中国大陆企业中高级管理者接受系统化管理教育的总体情况来看,企业管理者所接受的管理教育主要分为以下几类:第一类,毕业于中外各类学校,已经接受过工商管理硕士(MBA)的系统教育,拥有MBA学位;第二类,参加过各类工商管理硕士(MBA)课程的系统教育,拥有相关的毕业证书或结业证书;第三类,几乎没有接受过系统的管理教育。另一方面,从各类高校提供的高级管理教育的情况来看,大致可以分成这样几类:第一类,培养对象为准备从事企业管理工作但管理经验并不丰富的高级管理后备军的企业管理专业硕士研究生以及MBA研究生的学位教育;第二类,培养对象为已经从事企业管理工作多年、管理经验比较丰富的高级管理人员的EM鄄BA(高级工商管理硕士)研究生的学位教育;第三类,培养对象为企业高级管理者、内容为常规的MBA和EMBA所没有涵盖的各类短期培训。
在上述各类MBA、EMBA等学位教育中,普遍的优点是知识的系统化强,普遍的缺点是对高级企业管理者的特定方面需求的针对性差。这一点,在企业高级管理人员的财务素质的培养方面显得尤为突出。许多已经接受过企业管理系统教育的企业管理者,在财务管理方面极为欠缺。首先,尽管已经学习过会计和财务管理课程,但是,他们仍然读不懂企业的财务报表。我这里所说的“读不懂”,不是指不懂什么是资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、现金流量,而是指不能系统化地分析企业的财务状况,不能通过对财务报表的分析来透视企业的管理,提出管理建议;第二,尽管学习过人力资源管理、财务管理、管理会计等课程,但是,他们仍然对如何从企业整体的角度对企业整体以及企业内部各个单位的业绩进行评估与考核束手无策;第三,尽管已经学习过企业战略管理、财务管理等课程,但是,他们仍然不清楚在企业管理中如何发挥企业财务管理的作用,如何将企业的财务战略与企业战略结合起来;第四,尽管已经学习过企业管理、财务管理等课程,但是,他们仍然不清楚在企业管理中如何避免和防范企业所面临的各类风险;等等。
最近,国际著名的会计专业团体———英国特许公认会计师公会(ACCA)推出了面向企业高级管理人员的《财务管理资格证书》。该证书的考试课程包括《财务报表解释》、《绩效管理》、《财务战略》和《风险管理》。这四门课程系统化地回答了我们在前面所看到的相当一部分企业高级管理人员所困惑的问题。
作为英国特许公认会计师公会的会员,笔者有幸主持了其中的《财务报表解释》和《绩效管理》两部书的翻译工作。在翻译中,笔者发现,在这些主要是面向非财务管理人员的财务管理课程中,在内容的安排上,除了介绍相关课程的基本理论以外,还具有这样一些特点:第一,在视角上,不是就财务报表、绩效管理来论财务报表分析和绩效管理,而是从企业管理的角度来讨论财务报表分析和绩效管理问题,教材内容始终突出了“在企业管理的系统中看问题”;第二,在内容的讲解上,上述书籍均采用了英国特许公认会计师公会教材的传统做法,将案例分析与理论介绍有机地结合在一起,使读者在不知不觉中达到理论与实际的结合、特定课程的内容与企业管理整体的结合;第三,便于企业管理工作者自学。书中除了配备大量的练习题与案例分析题之外,还为如何对案例进行分析提供了思路。
英国特许公认会计师公会证书的四门课程———《财务报表解释》、《绩效管理》、《财务战略》和《风险管理》,为企业的高级管理者提供了在任何MBA院校都难以系统化学到的迅速提升财务管理素质知识体系。
5. 在会计事务所工作还经常加班?
对你的这种感觉我感同身受。
记得当时刚开始在事务所做审计的时候,好多东西不懂,也不知道该如何做起。在有经验的审计前辈的带领下,迅速地开始学会,不能慢,慢了就耽误整个团队的进度,刚开始的时候并没有太多崩溃的感觉,只知道自己才疏学浅努力请教,而且年轻力壮精力充沛并不觉得有多累。
随着工作时间的延长,工作经验的增加,到了30多岁以后,自己开始带领团队审计。跟客户沟通,跟团队伙伴沟通,跟领导沟通,除了实际必须一步一步要完成的纸质工作,还有无形的很多动脑力费心力的事情去思考。有的时候同客户沟通完了,发现领导那里通不过,有时候刚跟小伙伴交代了要做的事情,客户又有了新的要求不得不从头再来。即使有的时候一切看起来很顺利,客户突然改变了时间,可能需要我们本来一周完成的工作计划要在2天内赶出来,这个时候不得不加班到深夜。当你终于完成了要做的工作,打算休息一下,可能新的一个审计任务马上开始又催得很急。总之类似情况会在审计忙季频繁发生,审计忙季一般在12月份到来年的5月份,大约有半年的时间。作为一名资深审计从业人员,我从心底里实话实说,有很多崩溃的瞬间。但是走过来以后,我又不得不感激那些年紧张忙碌的岁月所带给我的人生历练。正因为那些紧张忙乱的日子,那些操心操肺的用心,貌似没完没了,实在每一个时刻都在打磨我们的意志,让我们变得更加坚强更加成熟。
不得不承认,在那种身心疲惫的时刻,说什么都是多余的,但你又不得不承担。所以我只能说,遇到这种时候,暂时的休息一下也无妨,冥想10分钟,喝一杯咖啡,健身半小时,或是干脆睡一觉,就是让思想彻底放空到另外的一个世界,让自己开会小差。这个时候的疲惫主要是心累和焦虑,主要你是一个有担当的人,短暂的休整会让你迅速地恢复到战斗状态,满血复活。其实不论是做审计还是做别的行业,都会遇到心力交瘁的崩溃时刻,这个时候需要给自己放个小假,而不是放弃。在审计忙季结束后,游山玩水岁月静好的日子也有几个月,这个时候你再重新决定是不是改行,是不是需要做其他的才是理智的决定。
至于你说的既没有高薪也没有杰出的成就,我觉得这个高薪和成就没有统一的标准。首先相信自己是一个普通人,大多数人都不会有偶像名人那样的成就和机遇。但是也要相信自己是这个世界上独一无二的人,你对你的家人来说是至关重要的人,你的每一次进步,每一次成长都是在为自己增值,你的生命变得厚重变得多彩,这些经历不能根据工资的高低来评价。如果你完成了很多貌似普通的工作,做了很多的总结,也独立处理了越来越多的事情,其实所谓的高薪和成就也已经奔你而来。世界是个大舞台,总有一个地方会为你绽放光彩,跨过一个个崩溃的瞬间,去接纳不完美的自己,承认大多数人都这样度过平凡的一天,但是却各有各的精彩。
6. 会计这个职业怎么样?
你好,很荣幸能回答这个问题。
首先,作为一名从事财务工作7年的财务人员,我个人认为这个岗位还是很不错的,可发展的方向有很多,例如:
CFO方向:是财务人员在企业工作的最终目标,需要不断的提高完善自己的专业技能,还需要提高各方面的综合素质。
一名现代意义上的CFO,必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则,在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
代账会计:主要工作就是承接中小企业外包的财务板块工作,因为有些中小企业业务量并不是很大,请一个专职的会计人员老板会觉得成本很高,所以往往会将财务板块的工作外包给代账会计以达到减少人工成本的目的,目前本人接的价格在800-2500不等,收益也甚是可观。
财税顾问:主要为企业提供专业的服务,例如:为企业提供上市整体方案设计、资产重组和改制方案拟定、财务规划与税务筹划、资本运营策划等等;
会计这一职位在普通岗位上确实是收入并不是很可观,但是只要不断地努力提高和完善自己的能力,会计也能闯出一片天!
最后,祝各位会计人员都能拥有一个美好的前程!
7. 是不是所有财务人员脾气都很差?
谢邀。看到题主的叙述,感觉一杆子打死一群人的节奏。这个很正常,因为我只是个财务,而其他人却把我当保姆。一般不做财务很难理解财务人员,站在对方的角度理解,就觉得再正常不过了。
以前我做过财务,干得累死烦死求了,有时候根本注意不到态度,还真不是针对谁。
一、举个例子:前几年我做财务时,有的财务报销制度,说一遍,下次会错,说两遍,下次还会错,说无数遍,还是会错。①曾经我是个好脾气的财务。直到我发现,我的好脾气被人当成好欺负。有时候真的蛮烦的,说了无数次要把增值税票和普票分开报销,还每次都来问,就算亲爹妈时间长了口气都不会好的。不如自己用点心,看一下出台的财务报销制度。其实不是我们态度差,而是很多来找我们的人根本不了解公司的规章制度和我们的工作。
②所以给大家的形象就是:扣扣索索,不讲道理。其实只要大家手续齐全,我们一般都是及时办理的。问题是很多人手续不全,还非要厚着脸皮讲人情。其实这样我们也很烦的,非常影响我们的正常工作。并不是说好像用了我们家的钱,是制度所限制,我们有我们的职业操守。
③一般人事部和财务部的都是有性格的,其实是工作把人熬成那样的。相比销售部的人就很会来事,不过千万别信他们,都是面子上的,如果你有事,他们都帮不上忙。保安部的一般爱和it部的人来往,因为他们值班时很无聊,关心哪有网络能用,或者休息时找it部的人下载好留着上班时解闷。
二、总得来说原因有以下几个方面:①确实用脑很累,脑力很大。有老板的指示,老板对财务的压力很大,有国地税的查核,还有不太明白公司规章的同事的折磨。
②财务工作讲究严谨性。财务的工作性质决定了做事风格,比较严谨,做什么都很谨慎,每一步出错了,可都是大问题。要管理的不是人,不是业务,而是决定性的资金。
③要求太多,工资太少。天天管着大笔金钱,表面看起来是不是很光鲜有钱,从眼前流出大笔资金,其实她们的工资就在几千左右,而且坐高档写字楼,吹着空调,但待遇也普遍不高。很累,工资又少得可怜。
④容易被误会。关于报账的事,钱又不是财务私人的,她有什么道理卡着不给你?每个人做事都是有理由的。比如:工资什么的虽说是按时发,可是要老总签字的...你说没道理就卡着一两个人不发吧。算工资奖金她比谁都积极,但是老总不签字,就是不能发,所以发的晚不是财务的问题,是老总的意思,没有办法,只能被误会了。
三、既然出现了问题,那就需要解决方案了①找财务报销,最好是早上刚开始工作的时候。你应该换个方式,从财务人员的角度去理解一下,办事最好是早上,因为早上事情还不多,刚从家里来心情也不会很差,还有不要月底去找她们,月底财务人员事确实很多,自己去办事嘴巴甜点也没坏事。
②给财务推荐提升效率的线上报销软件,比如:报销吧。是个不错的选择,手机APP操作,开支随手记,支持多币种核算,用起来方便高效。而且报销吧企业报销平台,支持差旅预定、预算管理、报销审批、报表分析、支持差旅月结,可对接财务软件用友、金蝶ERP、网银支付等,可以完成做账自动化。功能强大,极大地提高了工作效率,这样随时可以审批,审批时间也可以提高,也可以在线对着报销单和她沟通,方便了她也方便了你。
③多站在对方角度考虑问题。都是为公司做事,也都是打工,没必要为这种事闹不开心,毕竟是同事。希望大家对财务的工作也多些理解,很多时候并不是我们故意卡流程,是你们真的有些东西不合规定;也不是我们就是性格差自命不凡,是真的有些东西实在强调了很多遍,很多东西在其它部门人员看来都是小事,但在财务眼中就是风险。每个部门都犯一点错,汇集到财务这里就是巨大的工作量。
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