可行性研究的目的是(系统论分析的目的)
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2023-12-02
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1. 可行性研究的目的是,系统论分析的目的?
系统分析的主要任务是将在系统详细调查中所得到的文档资料集中到一起,对组织内部整体管理状况和信息处理过程进行分析。它侧重于从业务全过程的角度进行分析。分析的主要内容是:业务和数据的流程是否通畅,是否合理;数据、业务过程和实现管理功能之间的关系;老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是否具有可行性等等。系统分析的目的是将用户的需求及其解决方法确定下来,这些需要确定的结果包括:开发者关于现有组织管理状况的了解;用户对信息系统功能的需求;数据和业务流程;管理功能和管理数据指标体系;新系统拟改动和新增的管理模型等等。系统分析所确定的内容是今后系统设计、系统实现的基础。 特点:完整地而不是零星地处理问题,考虑各种主要变化因素及其相互的影响,全面地思考和解决问题。作用:可以正确地提出整体目标,恰当地选择方案,科学地确定行动的方略。 在信息技术领域,系统分析的发展相对比较成熟,并与计算机系统及软件工程中的需求分析有着密切的关系。 随着计算机技术、运筹学的普及以及结构化分析、规约语言等系统分析方法的发展,系统分析方法在跨学科领域也获得日益广泛的应用,被用于研究、分析、改善许多复杂系统。2. 新闻选题的可行性分析有哪些?
新闻选题方向的写作方式可能因不同媒体和目的而异,但一般来说,以下几个方面可以考虑:
确定新闻的受众:在写作新闻选题方向时,需要先确定这篇新闻的受众是谁。不同的受众可能对不同的话题有不同的兴趣和需求,因此在确定新闻选题方向时,需要考虑受众的背景、需求和兴趣。
找到新闻价值:选题方向需要考虑新闻的价值,即新闻对读者有何意义和价值。新闻可以是重大事件、有趣的故事、有启示性的经验或者是独家报道等等。通过找到新闻的价值,可以吸引更多的读者。
3. 课题研究目的?
确定课题研究的目的包含两层意思:
一是确定课题研究的方向。
二是选择进行研究的问题。
确定研究课题的目的是进行教育科学研究的第一步。它不仅决定研究者现在和今后科研工作的主攻方向、目标和内容,而且在一定的程度上规定了科学研究应采取的方法与途径,对教育科研的发展也起着重要的作用。因此确定研究课题的目的,意义十分重大。它直接关系到教育研究的方向与水平。
一般来说在确定研究课题目的时,要考虑到以下几个问题。
⑴课题必须有价值。
⑵必须有科学的现实性。
⑶必须具体明确。
⑷具有新颖、独创性,不是人云亦云。
⑸可行性,包括主观条件,客观条件、时机问题等。
4. 什么叫可行性研究?
可行性研究是以预测为前提,以投资效果为目的,从技术上、经济上、管理上进行全面综合分析研究的方法。
可行性研究的基本任务,是对新建或改建项目的主要问题,从技术经济角度进行全面的分析研究,并对其投产后的经济效果进行预测,在既定的范围内进行方案论证的选择,以便最合理地利用资源,达到预定的社会效益和经济效益。
5. 项目可行性研究各个阶段有哪些特性?
1、机会研究阶段
投资机会研究又称投资机会论证。这一阶段的主要任务是提出建设项目投资方向建议,即在一个确定的地区和部门内,根据自然资源、市场需求、国家产业政策和国际贸易情况,通过调查、预测和分析研究,选择建设项目,寻找投资的有利机会。机会研究要解决两个方面的问题:一是社会是否需要;二是有没有可以开展项目的基本条件。 机会研究一般从以下几个方面着手开展工作:
(1)以开发利用本地区的某一丰富资源为基础,谋求投资机会;
(2)以现有工业的拓展和产品深加工为基础,通过增加现有企业的生产能力与生产工序等途径创造投资机会;
(3)以优越的地理位置、便利的交通运输条件为基础分析各种投资机会。
这个阶段所估算的投资额和生产成本的精确程度大约控制在±30%左右,大中型项目的机会研究所需时间大约在1-3个月,所需费用约占投资总额的0.2%-l%.
2、初步可行性研究阶段
在项目建议书被国家计划部门批准后,对于投资规模大、技术工艺又比较复杂的大中型骨干项目,需要先进行初步可行性研究。初步可行性研究也称为预可行性研究,是正式的详细可行性研究前的预备性研究阶段。主要目的有:①确定是否进行详细可行性研究;②确定哪些关键问题需要进行辅助性专题研究。
初步可行性研究内容和结构与详细可行性研究基本相同,主要区别是所获资料的详尽程度不同、研究深度不同。对建设投资和生产成本的估算精度一般要求控制在±20%左右,研究时间大约为4-6个月,所需费用占投资总额的0.25%—1.25%.
3、详细可行性研究阶段
详细可行性研究又称技术经济可行性研究,是可行性研究的主要阶段,是建设项目投资决策的基础。它为项目决策提供技术、经济、社会、商业方面的评价依据,为项目的具体实施提供科学依据。这一阶段的主要目标有: (1)提出项目建设方案。
(2)效益分析和最终方案选择。
(3)确定项目投资的'最终可行性和选择依据标准。
这一阶段的内容比较详尽,所花费的时间和精力都比较大。建设投资和生产成本计算精度控制在±10%以内;大型项目研究工作所花费的时间为8-12个月,所需费用约占投资总额的0.2%—1%;中小型项目研究工作所花费的时间为4—6个月,所需费用约占投资总额的1%—3%.
4、评价和决策阶段
评价和决策是由投资决策部门组织和授权有关咨询公司或有关专家,代表项目业主和出资人对建设项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价。其主要任务是对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见,最终决策该项目投资是否可行,确定最佳投资方案。项目评价与决策是在可行性研究报告基础上进行的,其内容包括:
(1)全面审核可行性研究报告中反映的各项情况是否属实;
(2)分析项目可行性研究报告中各项指标计算是否正确,包括各种参数、基础数据、定额费率的选择;
(3)从企业、国家和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效益和社会效益;
(4)分析判断项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,对项目作出最终的投资决策;
(5)最后写出项目评估报告。
6. 项目规划的作用和意义?
1.项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后,通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现,总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证,是否平衡。通过制订规划的过程能对可行性研究工作全面衡量,并进一步完善目标体系。
2.
项目管理规划既是对项目目标实现方法、措施和过程的安排,又是项目目标的分解过程。规划结果是许多更细、更具体的目标的组合,它们将被作为各级组织在各个节点的责任。规划常常又是中间决策的依据,因为对项目管理规划的批准是一项重要的决策工作。
3.
项目管理规划须考虑更多的实施战略问题,如组织与合同模式,里程碑计划。主要技术子系统的实施策略,它是对项目实施的全面估计和预测。
4.
项目管理规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。以规划作为对项目管实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据。
7. 实施方案与可行性研究的区别?
区别主要有以下几点:
- 实施方案与可行性研究的 **目的** 不同。可行性研究是为了论证项目建设的必要性和可行性,是项目立项的依据。实施方案是为了指导项目的具体实施和施工,是项目投资和招标的依据。
- 实施方案与可行性研究的 **内容** 不同。可行性研究主要涉及项目的技术、经济、社会、环境等方面的分析和评价,以及方案的比选和优化。实施方案主要涉及项目的工程设计、施工组织、质量控制、安全管理等方面的具体措施和要求。
- 实施方案与可行性研究的 **深度** 不同。可行性研究相对于实施方案来说,更多地是从宏观和理论的角度进行分析和论证,而实施方案则更多地是从微观和实践的角度进行设计和规划。
实施方案与可行性研究是项目建设过程中不同阶段的重要文档,它们各有侧重和作用,需要根据具体的项目情况和要求来编制和使用。
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1. 可行性研究的目的是,系统论分析的目的?
系统分析的主要任务是将在系统详细调查中所得到的文档资料集中到一起,对组织内部整体管理状况和信息处理过程进行分析。它侧重于从业务全过程的角度进行分析。分析的主要内容是:业务和数据的流程是否通畅,是否合理;数据、业务过程和实现管理功能之间的关系;老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是否具有可行性等等。系统分析的目的是将用户的需求及其解决方法确定下来,这些需要确定的结果包括:开发者关于现有组织管理状况的了解;用户对信息系统功能的需求;数据和业务流程;管理功能和管理数据指标体系;新系统拟改动和新增的管理模型等等。系统分析所确定的内容是今后系统设计、系统实现的基础。 特点:完整地而不是零星地处理问题,考虑各种主要变化因素及其相互的影响,全面地思考和解决问题。作用:可以正确地提出整体目标,恰当地选择方案,科学地确定行动的方略。 在信息技术领域,系统分析的发展相对比较成熟,并与计算机系统及软件工程中的需求分析有着密切的关系。 随着计算机技术、运筹学的普及以及结构化分析、规约语言等系统分析方法的发展,系统分析方法在跨学科领域也获得日益广泛的应用,被用于研究、分析、改善许多复杂系统。2. 新闻选题的可行性分析有哪些?
新闻选题方向的写作方式可能因不同媒体和目的而异,但一般来说,以下几个方面可以考虑:
确定新闻的受众:在写作新闻选题方向时,需要先确定这篇新闻的受众是谁。不同的受众可能对不同的话题有不同的兴趣和需求,因此在确定新闻选题方向时,需要考虑受众的背景、需求和兴趣。
找到新闻价值:选题方向需要考虑新闻的价值,即新闻对读者有何意义和价值。新闻可以是重大事件、有趣的故事、有启示性的经验或者是独家报道等等。通过找到新闻的价值,可以吸引更多的读者。
3. 课题研究目的?
确定课题研究的目的包含两层意思:
一是确定课题研究的方向。
二是选择进行研究的问题。
确定研究课题的目的是进行教育科学研究的第一步。它不仅决定研究者现在和今后科研工作的主攻方向、目标和内容,而且在一定的程度上规定了科学研究应采取的方法与途径,对教育科研的发展也起着重要的作用。因此确定研究课题的目的,意义十分重大。它直接关系到教育研究的方向与水平。
一般来说在确定研究课题目的时,要考虑到以下几个问题。
⑴课题必须有价值。
⑵必须有科学的现实性。
⑶必须具体明确。
⑷具有新颖、独创性,不是人云亦云。
⑸可行性,包括主观条件,客观条件、时机问题等。
4. 什么叫可行性研究?
可行性研究是以预测为前提,以投资效果为目的,从技术上、经济上、管理上进行全面综合分析研究的方法。
可行性研究的基本任务,是对新建或改建项目的主要问题,从技术经济角度进行全面的分析研究,并对其投产后的经济效果进行预测,在既定的范围内进行方案论证的选择,以便最合理地利用资源,达到预定的社会效益和经济效益。
5. 项目可行性研究各个阶段有哪些特性?
1、机会研究阶段
投资机会研究又称投资机会论证。这一阶段的主要任务是提出建设项目投资方向建议,即在一个确定的地区和部门内,根据自然资源、市场需求、国家产业政策和国际贸易情况,通过调查、预测和分析研究,选择建设项目,寻找投资的有利机会。机会研究要解决两个方面的问题:一是社会是否需要;二是有没有可以开展项目的基本条件。 机会研究一般从以下几个方面着手开展工作:
(1)以开发利用本地区的某一丰富资源为基础,谋求投资机会;
(2)以现有工业的拓展和产品深加工为基础,通过增加现有企业的生产能力与生产工序等途径创造投资机会;
(3)以优越的地理位置、便利的交通运输条件为基础分析各种投资机会。
这个阶段所估算的投资额和生产成本的精确程度大约控制在±30%左右,大中型项目的机会研究所需时间大约在1-3个月,所需费用约占投资总额的0.2%-l%.
2、初步可行性研究阶段
在项目建议书被国家计划部门批准后,对于投资规模大、技术工艺又比较复杂的大中型骨干项目,需要先进行初步可行性研究。初步可行性研究也称为预可行性研究,是正式的详细可行性研究前的预备性研究阶段。主要目的有:①确定是否进行详细可行性研究;②确定哪些关键问题需要进行辅助性专题研究。
初步可行性研究内容和结构与详细可行性研究基本相同,主要区别是所获资料的详尽程度不同、研究深度不同。对建设投资和生产成本的估算精度一般要求控制在±20%左右,研究时间大约为4-6个月,所需费用占投资总额的0.25%—1.25%.
3、详细可行性研究阶段
详细可行性研究又称技术经济可行性研究,是可行性研究的主要阶段,是建设项目投资决策的基础。它为项目决策提供技术、经济、社会、商业方面的评价依据,为项目的具体实施提供科学依据。这一阶段的主要目标有: (1)提出项目建设方案。
(2)效益分析和最终方案选择。
(3)确定项目投资的'最终可行性和选择依据标准。
这一阶段的内容比较详尽,所花费的时间和精力都比较大。建设投资和生产成本计算精度控制在±10%以内;大型项目研究工作所花费的时间为8-12个月,所需费用约占投资总额的0.2%—1%;中小型项目研究工作所花费的时间为4—6个月,所需费用约占投资总额的1%—3%.
4、评价和决策阶段
评价和决策是由投资决策部门组织和授权有关咨询公司或有关专家,代表项目业主和出资人对建设项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价。其主要任务是对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见,最终决策该项目投资是否可行,确定最佳投资方案。项目评价与决策是在可行性研究报告基础上进行的,其内容包括:
(1)全面审核可行性研究报告中反映的各项情况是否属实;
(2)分析项目可行性研究报告中各项指标计算是否正确,包括各种参数、基础数据、定额费率的选择;
(3)从企业、国家和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效益和社会效益;
(4)分析判断项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,对项目作出最终的投资决策;
(5)最后写出项目评估报告。
6. 项目规划的作用和意义?
1.项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后,通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现,总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证,是否平衡。通过制订规划的过程能对可行性研究工作全面衡量,并进一步完善目标体系。
2.
项目管理规划既是对项目目标实现方法、措施和过程的安排,又是项目目标的分解过程。规划结果是许多更细、更具体的目标的组合,它们将被作为各级组织在各个节点的责任。规划常常又是中间决策的依据,因为对项目管理规划的批准是一项重要的决策工作。
3.
项目管理规划须考虑更多的实施战略问题,如组织与合同模式,里程碑计划。主要技术子系统的实施策略,它是对项目实施的全面估计和预测。
4.
项目管理规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。以规划作为对项目管实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据。
7. 实施方案与可行性研究的区别?
区别主要有以下几点:
- 实施方案与可行性研究的 **目的** 不同。可行性研究是为了论证项目建设的必要性和可行性,是项目立项的依据。实施方案是为了指导项目的具体实施和施工,是项目投资和招标的依据。
- 实施方案与可行性研究的 **内容** 不同。可行性研究主要涉及项目的技术、经济、社会、环境等方面的分析和评价,以及方案的比选和优化。实施方案主要涉及项目的工程设计、施工组织、质量控制、安全管理等方面的具体措施和要求。
- 实施方案与可行性研究的 **深度** 不同。可行性研究相对于实施方案来说,更多地是从宏观和理论的角度进行分析和论证,而实施方案则更多地是从微观和实践的角度进行设计和规划。
实施方案与可行性研究是项目建设过程中不同阶段的重要文档,它们各有侧重和作用,需要根据具体的项目情况和要求来编制和使用。
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